领导能力测评是将“感受”转化为“数据”的过程,是从“定性”走到“定量”的转变,是对中高层管理者绩效评价和激励的最有效方式,我们诚挚的邀请您及 您的团队加入“领导力之旅”,在这个过程中,请您留心观察身边的每一位管理团队成员,相信您会得到意外的收获!从现在起，IPMA项目办公室（www.ipmachina.com）将陆续为会员提供针对个人、团队、组织的线上能力测评服务。请所有会员关注网站——增值服务专区。

    今天为大家介绍测评体系中的个人部分之领导能力测评部分。

    作为一名领导，能够及时了解自身的领导能力，团队的表现，及其组织的整体能力是成功的必要因素。但通常情况下，我们对能力和表现的评价大多依赖于感性认识和评价，较少的关注客观的理性评价。在这样的大数据时代，IPMA项目办公室为会员引入领导能力量化评价系统，让每位被测评人通过具体实时的大数据分析，把“感受”转化成具体的数值，量化测评结果，从而客观准确的认清自身领导能力，团队表现，及其组织的综合能力，寻找改进空间，成为更加卓越的领导。

    作为一名领导，你可以是企业的中高层，也可以是小团队中一个领军人物，你是否想过，你对自己的认知，与你周围人对你的评价一致吗？你是否想了解，在你的上级、平级、下级心中，你是一个怎样的领导？那就请打开我们的测评系统，具体了解一下我们的测评：

    领导力测评共30道题，分别从“以身作则”、“能力提升”、“团队建设”、“激励人心”、“改进创新”和“前瞻未来”6个方面来对被测评人进行评分。大家不要小看这30道题目，它们不是某个教授和人力资源大师信手拈来，而是经过专业的团队，结合了国际先进的领导力理念，每年坚持不屑的对中国1000家以上企业员工进行调研，只问一个问题：“你认为，什么样的领导是你愿意追随的领导？”把近百万的调研结论进行收集、分析、整理、合并同类，不断更新不断完善得出的6个方面30个卓越领导的行为！所以你可以把这6个方面理解为“朴素的领导力”，具备这样能力领导就在我们身边，他不是比尔盖茨、也不是乔布斯那样的凤毛麟角，是我们每个人通过努力，都可以成为的那些愿意被大家追随的领导！

每一道题目的选项都围绕你在这个行为上的频次来打分，我们可以理解为：

某一个行为，你出现的、或者你要测评的一个领导在你面前出现的频次。

无论是你为自己打分，还是为别人打分，都请追随你的真实感受，进行评价：

0-100的分值参考：

0-10几乎从不

11-20 极少

21-30较少

31-40 偶尔

41-50 不定期的

51-60 间或

61-70 还算经常

71-80 通常

81-90非常频繁

91-100几乎总是

(感受描述仅供参考~）

我们的评价是360度的，它需要你自己以及你的上级、平级、下级为你做出评价。从我们为你展示的测评报告（只为你提供哦）中，你会看到四类数据，包括：自身评价、实际得分（你的上级、平级、下级对你的综合评价）、行业平均及行业最佳来进行对比，从而帮你清楚地认识到自身领导能力的优势及不足，努力成为一个大家都愿意追随的卓越的领导！

    领导能力测评是将“感受”转化为“数据”的过程,是从“定性”走到“定量”的转变,是对中高层管理者绩效评价和激励的最有效方式,我们诚挚的邀请您及您的团队加入“领导力之旅”,在这个过程中,请您留心观察身边的每一位管理团队成员,相信您会得到意外的收获!  

在下一次的介绍中，我们将为大家介绍一个世界领先的团队测评，敬请大家关注我们的官网或是扫描下方二维码。