快来看看这期微课讲什么？ 发布日期：2016/11/1 13:10:54 点击次数：[]

   天气变冷了，小编提醒大家多注意保暖哦~在给大家介绍下一期微课之前，先向大家致歉，由于微课人数较多，上一期预告发布后，有许多小伙伴未能加入到微课中来。 所以，这一期的报名方式有所更新，期待你们的加入~ 

   “我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”，这是世界著名管理大师,彼得.德鲁克提出的。这种观点充分表明,环境是多变的,管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。那么，企业的变革和咱们人力资源从业者有什么关系呢？

    2006年7月10日，百度ES部门的员工如往常一样紧张忙碌地在公司开展业务，突然接到邮件，要求下午2点全体部门员工召开重要会议。出人意料的是，COO朱洪波与人力资源总监鲁灵敏此时出现在会议室。

　　朱洪波对在场的员工介绍说，一直以来，大家都做得很努力，不过ES这块业务的成长性不够好，公司已经决定撤消ES部门。”

　　之后，鲁灵敏宣布需要离职的同事，公司为大家提供了一站式离职平台服务，请大家会后分别办理离职手续。给各位4个小时的时间来办理交接手续，将笔记本、门卡等物品交还公司，并离开公司，6点之前公司将关闭相关ERP帐户和邮件系统。”
   此次百度裁员，时间之短令人惊叹，但毋庸置疑的是，裁员时期的HR，真实的承担着组织赋予的责任，不可不为，这是职业的本分。在这种企业变革时期，HR需要扮演变革推动者的角色，制定变革计划，执行变革方法，主导变革，这正是IPMA-CP体系提倡的一种重要人力资源角色，也是对人力资源的新型定位。而传统意义上的HR，定位只是职能管理为主的人事管理。当真正的变革来临时，没有响应的计划，只能挣扎着适应。
    既然变革是无法避免的事情，身为HR，我们需要学会如何积极主动地为企业战略提出建议，使人力资源管理过程充分发挥作用，满足当前和未来的需求。还要学会为所有客户提供高质量的人力资源服务的策略，拥抱正在进行的变革，使之成为组织发展的强大基础。