培训日期

培训课程

课程提纲

第一天

5月13日（星期六）

上午：素质模型总论

1.什么是胜任素质

2.为什么必须重视素质

3.HR的转型需要

4.HR的角色与素质

5.IPMA人力资源素质模型

6.自我素质测评

下午：领导者

1.概述

2.领导者角色的定义及运用

3.建立团队，指导并提升员工能力

4.领导与决策

5.领导者角色与道德行为

6.鼓励与促进员工结构多元化

7.解决争端达成共识

8.要点总结

9.行动计划

第二天

5月14日（星期日）

全天：业务伙伴

1.概述

2.成为业务伙伴

3.成为咨询顾问

4.全力关注绩效

5.要点总结

6.行动计划

第三天

5月15日（星期一）

全天：变革推动者

1.概述

2.对变革的根本认识

3.创造变革氛围

4.对变革进行管理

5.成为变革推动者

6.要点总结

7.行动计划

第四天

5月16日（星期二）

上午：人才招聘和选拔

1.世界范围内影响人才招聘和选拔的因素

2.招聘方式

3.招聘和选拔过程中的基本活动

4.人才选拔的常见方式

5.在人才选拔过程中使用的面试方法

6.人才招聘和选拔的最佳实践

下午：员工与组织发展

1.培训工作模型

2.培训评估

3.培训和发展技巧

4.培训和发展的最佳实践

5.面对组织变革

第五天

5月17日（星期三）

全天：绩效管理

1.绩效管理简介

2.参与管理层的绩效管理活动

3.绩效管理的发展趋势

4.绩效评估系统

5.绩效工资

6.绩效管理中的变革管理

第六天

5月18日（星期四）

上午：劳动关系和劳动法

1.劳动关系

2.积极工作环境的建立

3.中国劳动法

4.国际劳工标准

5.政策与惯例

下午：薪酬和职务分类

1.薪酬的目标

2.影响薪酬体系的法律问题

3.薪酬的组成因素

4.职务分类和内部公平新酬

5.外部竞争和薪酬结构

6.宽带薪酬

下午：考前串讲

5月19日（星期五）

学员自由复习 休息

5月20日（星期六）

考试