随着中国市场的全面开放，各行业的竞争将日益加剧，人力资源已经成为一切资源中核心的战略资源，如何加快人力资源管理的国际化和专业化进程，已成为目前亟待解决的问题。为培养一批具备国际专业水平且能够满足各行各业发展需要的人力资源管理专业人士，2005年6月，“国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）职业资格认证”项目引入中国，目前已有近4000名人力资源管理者取得了资格证书。该认证项目以美国国际公共管理与人力资源管理协会为认证机构，中国外国专家局为项目引入机构，中国教育国际交流协会为培训考试管理机构，北京德天众国际教育文化交流中心为授权培训机构。

从2005年至2017年，先后有多家企业及事业单位组织IPMA-CP的培训：

活动详情介绍1认证机构

       美国国际公共管理与人力资源管理协会（InternationalPublic Management Association for Human Resources，简称：IPMA-HR）。

• 历史悠久：1973年由公共人事管理协会和人事管理专业协会合并组建，其中公共人事管理协会成立于1906年，人事管理协会成立于1937年。

• 行业权威：IPMA-HR的认证体系是当今世界唯一将人力资源“胜任模型”予以系统化的认证体系，具有很强的实践性和指导性，其“人力资源管理胜任素质模型”推动了全世界的人力资源管理革命。

• 全球影响：IPMA-HR在全球拥有4个地区协会和40多个分会，5500余名专业会员、1500多个组织会员，直接个人会员60000多名。IPMA-HR是美国及国际上最有影响、最权威的人力资源管理协会之一，为联合国、国际经合组织、亚洲开发银行和20多个国家的人力资源开发与管理项目提供培训、咨询、认证服务。

2证书名称

IPMA-Certified Professional (简称：IPMA-CP)国际高级人力资源管理师。

3证书价值

• 国际标准：衡量人力资源专业人员知识、技能、经验的权威国际认证标准，使人力资源管理者更加专业、领导者更加优秀；

• 能力导向：帮助人力资源管理者理解并发展20种胜任素质，快速提升管理能力，以便更好地应对人力资源管理部门日益扩大的职责，重新规划职业生涯；

• 测试严谨：为金融机构、企业、政府机构选拔出色的、能从容应对挑战的优秀管理人才，提供严谨的专业知识体系和严格的测试标准；

• 国际承认：获得国际专业组织的广泛认可。

4知识体系

  1、实践精华：IPMA-HR体系是从近百年人力资源管理实践中提炼出来的精华。

  2、角色拓展：

• 传统角色-职能管理为主的人事管理，人事管理部门是组织的后台与支持部门；

• 现代角色-战略性人力资源管理，人力资源部门要从战略规划出发为组织创造经营绩效。HR工作者从一个角色演变成变革推动者、业务伙伴、领导者和HR管理专家四个角色，并具备从“了解所在组织的使命和战略目标”到“具有达成共识和同盟的能力”的20种胜任素质。

  3、前瞻理念：IPMA-CP的知识体系和认证体系代表了当今人力资源管理的发展方向，其引入有力地推动了我国现有的HR管理向国际化方面的转变。

5培训对象

• 人力资源各模块经理；

• 人力资源业务伙伴；

• 人力资源总监； 

• 首席人力官；

• 总经理及其他高级管理者；

• 其他有志成为人力资源管理专家的各界人士。

6授课专家

授课专家均为IPMA-HR注册培训师。

7培训时间及地点

培训日期：2017年8月3日（星期四）至8月8日（星期二）共6天；

培训时间：上午9：00—12：00 ；下午14：00—17：00 。

培训地点：武汉

培训日期	培训课程	课程提纲
第一天 8月3日	上午：素质模型总论	1.什么是胜任素质 2.为什么必须重视素质 3.HR的转型需要	4.HR的角色与素质 5.IPMA人力资源素质模型 6.自我素质测评
	下午：领导者	1.概述 2.领导者角色的定义及运用 3.建立团队，指导并提升员工能力 4.领导与决策 5.领导者角色与道德行为	6.鼓励与促进员工结构多元化 7.解决争端达成共识 8.要点总结 9.行动计划
第二天 8月4日	全天：业务伙伴	1.概述 2.成为业务伙伴 3.成为咨询顾问	4.全力关注绩效 5.要点总结 6.行动计划
第三天 8月5日	全天：变革推动者	1.概述 2.对变革的根本认识 3.创造变革氛围 4.对变革进行管理	5.成为变革推动者 6.要点总结 7.行动计划
第四天 8月6日	上午：人才招聘和选拔	1.世界范围内影响人才招聘和选拔的因素 2.招聘方式 3.招聘和选拔过程中的基本活动	4.人才选拔的常见方式 5.在人才选拔过程中使用的面试方法 6.人才招聘和选拔的最佳实践
	下午：员工与组织发展	1.培训工作模型 2.培训评估 3.培训和发展技巧	4.培训和发展的最佳实践 5.面对组织变革
第五天 8月7日	全天：绩效管理	1.绩效管理简介 2.参与管理层的绩效管理活动 3.绩效管理的发展趋势	4.绩效评估系统 5.绩效工资 6.绩效管理中的变革管理
第六天 8月8日	上午：劳动关系	1.劳动关系 2.积极工作环境的建立 3.中国劳动法	4.国际劳工标准 5.政策与惯例
	下午：薪酬和职务分类	1.薪酬的目标 2.影响薪酬体系的法律问题 3.薪酬的组成因素	4.职务分类和内部公平新酬 5.外部竞争和薪酬结构 6.宽带薪酬
	下午：考前串讲
8月9日	学员自由复习休息
8月10日	考试

培训费用为每人7300元（含培训费、8月3日至8月8日中餐及茶点费；场租费及服务管理费）。

 可统一协助安排学员食宿，住宿费和其他费用自理。

10申请参加考试需要提交的资料及费用

1．  在线填写《IPMA-CP报名表》。（电子版）；

2．  身份证、学历证书和学位证书扫描版各一张，一寸免冠彩色证件电子照片（大小不超过200K），照片文件名为身份证号码；

3．  递交50学时培训证书的复印件一张（培训机构准备）；

4．  考试费2800元，报名费100元，合计2900元。

11报名及付款方式

       收到培训通知后，请您尽快办理报名手续。为方便您更好的预习准备，取得良好的培训和考试效果，我们在收到您的报名回执及培训费用和考试费用的汇款凭证传真件后，会将培训教材邮寄给您，以便您提前预习。

欢迎各大机构举办内部培训，培养国际化专业人力资源管理团队！

12联系方式

中国教育国际交流协会IPMA项目办公室

电    话： 010-53505209

传    真： 010-53505207

网    址： www.ipmachina.com

 

二O一七年七月十八日